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糖酒集团各企业部署开展“对标先进,共谋发展”全员大讨论、大反思活动

2019-11-21 12:52:44
糖酒集团各企业部署开展“对标先进,共谋发展”全员大讨论、大反思活动

为深入贯彻落实光明食品集团“对标先进,共谋发展”全员大讨论、大反思活动,连日来,糖酒集团所属各企业围绕“补齐短板、重构管理、提升能力”这一主线,全员动员,制定方案,通过建立具体目标、实施抓手和工作举措,积极推进大讨论大反思活动落到实处,进一步立标杆、找差距、破瓶颈、补短板,统一和凝聚发展共识。

糖业板块东方先导聚焦“一个重点,两个短板,三个基础弱项”,以糖业贸易平台建设和配套发展、资金管控、人才队伍建设、资产管理等重点课题为抓手,学习先进理念和模式,形成改进提升的思路和方法。广西凤糖紧扣“中国食糖产业最优秀的生产商”、“成本最低示范企业”的战略定位,围绕党建工作、人才队伍建设、成本管理、农务管理和甘蔗发展、品牌建设、财务管理等六个课题,结合自治区“深入学习贯彻党的十九大精神,全力提振干事创业精气神”大讨论,层层落实好大讨论、大反思活动。英茂糖业结合自身发展实际,围绕企业工农业生产、产品销售、人才队伍建设、资金管控、资产管理等问题,以年度经营管理任务为目标,创新发展思路,夯实发展基础。

酒业板块金枫酒业紧跟市场,基于酒类消费转型升级背景,从产品、市场、人才、党建、市值管理等方面,通过“微发现”、职工技能大赛等载体,创新思维,多措并举,力求突破,促进活动不断深入推进。全兴酒业围绕白酒行业,着重从资金管控、人才队伍建设、主业的创新发展、提升资产管理质量四个方向展开讨论并形成发展、解决的具体思路举措。

分销和零售板块捷强公司围绕专业连锁和品牌代理两大主业,以及如何提升人才队伍和风险管控建设,通过领导干部课题调研、党员带头献计献策、团员青年创新创效,全员发动集聚众智。第一食品分层级开展全员讨论、反思,查找存在问题、分析原因、找到对标目标、形成改进方案和措施,努力打造“光明食品、上海购买”的新零售新形象、实现员工共创共享共荣。

此外,瑞泰公司坚持以“打造专业化的资产管理功能性平台”为目标,就提升存量资产效益、虹桥酒店改造升级、内控体系建设、人才队伍建设等重点内容开展学习讨论,拓宽渠道思路。新境界公司重点围绕优化百胜供应链、做实做强生鲜主业、探索新时代团膳供应模式以及夯实管理有效加强风险管控等四个课题,激励干部员工务实奋进,将大讨论大反思活动引向深入。茶叶公司以商业模式创新、供应链物流转型升级、完善产品采购体系、加强人才队伍建设和资金管控5个专题为抓手,切实开展好大讨论、大反思活动。

下阶段,糖酒集团及各企业将务实落实活动方案和对标计划,结合新三年行动方案编制,开展多种形式的讨论反思,深入一线开展调研,找准症结,分析原因,边讨论、边提升、边实施,举全集团之力创新发展思路,夯实发展基础,推动经济发展焕发新活力、迈上新台阶。

党委办公室 刘湘/文

 

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